实施人才强企战略是集团公司持续健康发展的战略要求，是集团公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。它不仅关系到集团公司科研生产、经营开发和改革发展的进程，关系到集团公司的兴旺发达，而且也关系到国家重大工程项目的实施，具有十分重要的战略意义。集团公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针，进一步解放思想、改革创新，遵循市场经济规律和航天人才成长规律，按照人才队伍分层分类、差异化管理思路，紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节，以服务集团公司科学发展为根本出发点，以培养高层次、创新型人才为重点，创新人力资源开发管理模式，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，激发人才队伍活力，为进一步增强集团公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进集团公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。
公司采取择优录用、持续开发、评估提升、有效激励、人本管理。
择优录用：对于应聘者我们秉承公平、公正的原则，选拔过程透明，选拔结果公开。
持续开发：我们关注员工成长，鼓励并帮助员工继续教育、职业认证以及其他学习活动。
评估提升：建立完善的绩效评估体系，旨在提高员工业务能力。
有效激励：建立完善的薪酬福利激励机制，将激励与员工绩效预期和企业目标相关联。
实施高层次人才集聚计划。着眼于集团公司型号研制和产业发展需要，跟踪相关领域和专业的高层次科技专家和优秀职业经理人情况，建立动态信息库，创新选用方式，设立专项基金，采取特殊措施，吸引、集聚高层次专家和高级职业经理人到集团公司，开展重大工程项目研究和产业开发经营工作。
实施创新型人才开发计划。着眼于航天技术可持续发展和提升国际竞争力的需要，努力培养造就一批在国内外具有影响力的创新型科技拔尖人才，着力建设以高层次专家命名的实验室和科技人才创新团队，重点选拔、培养具有发展潜力的青年科技创新专家，鼓励和支持开展航天专业和产业发展前沿技术跟踪研究工作。
实施科技领军人才培养计划。着眼于确保重大工程和重点任务完成、实现科学发展，以重大工程、重点型号和重大产业化项目为依托，培养选拔科技领军人才。
实施高级经营管理人才选拔计划。着眼于提升集团公司航天技术应用产业、航天服务业公司的市场竞争力，创建管理水平高、经营业绩好、团队精神强的优秀经营管理团队。
实施高技能人才培育计划。着眼于集团公司型号产品生产、装备制造水平的提升和产业发展的需要，从完善培养、评价、使用、激励等环节的政策入手，提升技能人才队伍水平和素质。